第112章 股权激励

    “股权激励针对于月薪达2万元级别的员工，毕竟，全员股权激励意义不大，扫垃圾的清洁工，这种并非不可取代的普通员工，我们虽然尊重，但是，用股权来激励他的意义，也不大！所以，股权激励的对象，是对于公司长远发展，有价值的员工，将其利益捆绑！”林棋见到整个会议室的众人都屏住呼吸，宣布说道，“这个贡献要达到什么程度呢？不太好评估，但是，我们公司能达到2万月薪，已经能证明的月薪收入的佼佼者了，即使没有太多的功劳，也绝对是任劳任怨，积攒了一堆的苦劳。这个门槛，对于在场诸位而言，都是不高的！不知道，大家是否支持这个门槛？”

    一瞬间，在场所有高管和骨干员工，都不由激动的鼓掌。

    “由于我们公司的制度，月薪达到2月万已经见顶，再涨薪水意义不大了。毕竟，再涨下去，税率也会高的惊人。对于高收入人员，股息分红的税率，反而比薪酬所得税率要低！”林棋微笑说道。

    “香港所得税税率并不是太高！”高天习惯性跟林棋唱反调。

    “15%的税率就封顶了。”低下有人响应。

    作为低税率的城市，香港各项税率并不算太高。尤其是对于富裕阶层，即使薪水收入再高，15%的税率封顶。

    也正是因此，香港有不少打工皇帝，年薪可以夸张的达到千万以上，因为，别说千万，即使上亿年薪，也只要缴纳封顶的15%的税率啊！

    换做是欧美等等国家，几百万的高收入群体，税率已经达到五成六成以上。所以，欧美国家普遍流行股权激励，而不流行一味的涨薪。薪水涨的太夸张，五成六成的收入，都得纳税，谁会受得了？

    “那个……”林棋才不会承认自己的错误呢，“我们未来是全球性的跨国企业是吧？各国子公司，跟我们的激励制度是一样的！考虑到，全球有大量地区，薪酬税率是偏高的。所以，2万港元月薪，就不会再涨了。达到这个标准，算是进入了股权激励门槛。今后，想要进一步提升在公司内部的发展空间，主要就是靠着增持股权比例了！”

    “股权激励分为——1、自主认购股权，认购额不得超过其一年总薪水80%。2、公司免费赠与部分，比如，对于CPU研发团队，盘古主机团队，以及东京分公司的管理团队……还有一部分业绩超预期完成的高管，会根据其成绩，授予股权作为肯定。3、无论是员工自己从工资扣款认购的股权，还是公司免费赠与激励的股权，享受股东应有的投票、建议、分红等等权利的同时，如果员工离开公司，公司则按照股权当季度的估值，进行现金赎回。在职员工如果想要把股权套现，不得向非公司职工转让，只能卖出公司职工，或者是按照估值由公司股东，或公司财务进行回购。4、从82年开始，公司年底财务报表统计出来，每年净利润30%用于分红，如果，股东提议更多利润进行分红，也可以开会讨论。但原则上，分红不应超过当年利润50%，毕竟，我个人观点，大家拿到分红利润之后，未必能找到比我们公司还要好的长期投资项目。”

    这个激励机制抛出之后，公司大部分的骨干员工，都觉得颇为满意。毕竟，作为公司发展的见证者，他们对于新创业电子公司，是拥有巨大的信心的。甚至，比香港传统的财主汇丰公司的信心更足，毕竟，汇丰虽然利润丰厚，但却是百年积累，实际上，汇丰的发展速度，远远不如新创业电子公司。

    要利润有利润，要成长有成长。并且，公司是在将大部分资金烧钱投入研发的基础上，依然实现了非常高的利润。

    作为公司内部人员，对于这些事情了解的很清楚，自然对于公司的股权非常眼热。

    随后林棋宣布了对高天、虞有澄、上岛伢子等103人进行了总计100万股的无偿转让激励。

    这其中高天获5万股，虞有澄获8万股，上岛伢子获1万股。这里面就可以看出，林棋的激励还是更多侧重于对于技术人员的激励，上岛伢子已算是高管团队中，成绩最优的一人，但也仅获1万股的激励。

    但是上岛伢子却是激动万分，毕竟……终于能够持有总公司的股权，虽然份额很少，但也算是对于她成绩的肯定和认同。

    按照目前公司目前的的净资产估值，新创业电子目前净资产才27亿港元，每股仅值27块钱。

    但这么估值，是让利公司的员工，若是按照投行给出的合理估值，新创业电子公司目前至少值100亿港元。

    给新创业电子公司100亿港元的估值，这是参照雅达利公司的估值方式。而且，还稍微低估了一点。

    金融行业给雅达利公司的估值是价值100亿美元，华纳公司的市值也仅百亿美元左右，也就是说，华纳公司的电视网络、电影公司被认为白送的，仅雅达利的资产如果分拆上市，就能达到现在华纳公司的市值。

    首批股权激励员工名单出炉之后，不仅仅形成了对优秀员工和高管的激励。

    更关键的是，逐渐形成董事会管理机制，将来公司的大部分的发展，逐步由林棋制定计划推动，转变为董事会会议讨论公司重要的决议。

    现阶段公司还是林棋一股独大，但林棋给董事会预留15%的资金使用批准权利。这样，常务董事们开会，就可以在额度内批准公司大部分的投资计划。

    再加上，林棋授权管理层15%的资金使用权。

    这样一来，公司30%的资金投资计划，不需要林棋签字盖章，减少公司对林棋决策的依赖，这才是林棋对于公司的员工实行股权激励的最重要原因。

    长远而言，林棋甚至想要打造一个去掉决策中心的平台型企业，让每一个有野心和能力的人，都可以申请资金资源，搞自己的团队，将来公司源源不断孵化这种拥有创业思路和执行力的小团体。小团体成功之后，可以做大成为独立的子公司。而做失败之后，人力资源再度回归公司内部重新进行组合分配。

    这个想法在其他的企业或许不成熟，但新创业电子成立以来，就逐步向着这个方向发展。

    现在公司内部的技术研发团队，每个都是由有一定资格的技术人员向公司申请资金，之后，开始在内部拉拢志同道合的同事或新员工加入。一些做成功的项目，参与的员工共同获得项目的分红回报，只要项目的产品依然能盈利，他们就能源源不断获得分红。项目失败也不可怕，因为，项目失败后，他们依然是公司员工，还可以继续加入其他的新项目团队。

    也就是说，新创业公司内部，逐渐形成了创业永动机。内部有技术的人员，永远都是在迸发智慧的火光，源源不断的靠着技术在创业。

    大部分的项目，都是短期内就能看到成果，很快就能对于参与者形成回报的项目。

    这也就是林棋为什么要对于高天、虞有澄等人做出赠送股权作为补偿的理由，因为，这些短期不能赚快钱的项目，必须要有人做，而且，是公司最有技术能力的人去做这些短期分不到红利，却有利于公司长远发展的核心技术。

    接下来，众人开始谈论在美国、欧洲等地开设分公司的建议。有日本分公司的成功案例之后，新创业电子公司的管理层，对于在全球扩张的欲望很强。当然，林棋同意全球扩张，尤其是目前的北美市场！

    游戏产业即使攻下整个亚洲的市场，目前的市场份额也不能跟北美市场相比。可以说，未来很多年全球的游戏行业的规则，都是得北美得天下。

    美国本土能培育世界级的游戏巨头，80年代日本游戏行业一度成为称霸世界行业，因为，日本的任天堂、世嘉和索尼的主机平台，先后攻入美国市场，成为市场主流的游戏平台。

    后来美国游戏公司重新崛起之后，并且在PC平台上浴火重生。逐渐又孵化了一大批的游戏巨头，由于日本厂商没跟上世界游戏行业发展的趋势，忽视了PC游戏的发展机遇，所以，日厂在游戏行业统治地位就开始开始不稳固。

    即使到后来，中国游戏市场逐渐崛起，但北美市场依然是世界游戏产业极其重要，兵家不得不争的高端市场。

    “北美分公司今年上半年必须要成立。”林棋沉吟说道，“吸取日本分公司建立的经验，团队依然是要搞本土化。招募当地人为主，这样能够更好的对于当地的人文、市场更了解。”

    跨国公司最怕的不是雇佣的是水平平庸的人，而是怕什么都不懂的外国人空降高层，完全不懂当地的市场规则，就开始胡乱的照搬经验。

    实际上，全世界任何一个国家的成功经验，搬到另外一个国家，未必能成功。要意识到，每个国家和市场，都是特殊的，商业不是自然科学和数学，拿不出一条永远正确永远适用的真理。